•  您可能面临的困惑：

◆ 无法做到产品准时交付

◆ 产品质量有待提高

◆ 生产设备维修不及时、设备老化严重

◆ 生产成本管理不到位

◆ ……

•  中大咨询可以做什么：

中大咨询将通过进行订单与计划管理、生产能力与节拍管理等模块帮助可以优化生产计划管理体系；首先对企业进行生产计划的全流程梳理，提升企业生产计划管理能力，然后帮助企业进行数据信息分析与管理，根据数据分析制定生产计划，最后通过节拍平衡管理，帮助生产部门实现节拍平衡。

中大咨询可以帮助企业推进全面质量管理，从事前、事中、事后进行全面的质量管理和控制，逐步规划质量标准，建立防错措施，构件企业自己的产品质量标准体系。

中大咨询可以协助企业建立设备维修档案和设备预检预修管理制度，明确生产过程中设备的可能损失，根据TPM管理体系，将日常点检、定期检查、计划修理等环节进行流程化、制度化及标准化管理，逐步帮助企业搭建以预防为主要的生产设备管理体系。

中大咨询将帮助企业搭建生产成本管理体系，通过完善成本管理责任机制，进行定额管理、成本预测和目标成本管理、成本计划、成本控制和分级管理和成本分析，形成事前、事中、事后的成本控制体系。

•  帮助您实现的价值：

◆ 帮助生产计划部门提升相关数据收集和分析的能力，增强生产计划的准确性和及时性，提升异常情况的生产计划管理能力

◆ 消除瓶颈工序，缩短制造周期

◆ 提升产品生产质量，预防质量问题的发生

◆ 减少设备损失，延长设备寿命

◆ 提升成本控制水平，提升公司的经济效益