生产运行管理体系建设

来源:

中大咨询

•  您可能面临的困惑:

◆ 无法做到产品准时交付

◆ 产品质量有待提高

◆ 生产设备维修不及时、设备老化严重

◆ 生产成本管理不到位

◆ ……


•  中大咨询可以做什么:

中大咨询将通过进行订单与计划管理、生产能力与节拍管理等模块帮助可以优化生产计划管理体系;首先对企业进行生产计划的全流程梳理,提升企业生产计划管理能力,然后帮助企业进行数据信息分析与管理,根据数据分析制定生产计划,最后通过节拍平衡管理,帮助生产部门实现节拍平衡。

中大咨询可以帮助企业推进全面质量管理,从事前、事中、事后进行全面的质量管理和控制,逐步规划质量标准,建立防错措施,构件企业自己的产品质量标准体系。

中大咨询可以协助企业建立设备维修档案设备预检预修管理制度,明确生产过程中设备的可能损失,根据TPM管理体系,将日常点检、定期检查、计划修理等环节进行流程化、制度化及标准化管理,逐步帮助企业搭建以预防为主要的生产设备管理体系。

中大咨询将帮助企业搭建生产成本管理体系,通过完善成本管理责任机制,进行定额管理、成本预测和目标成本管理、成本计划、成本控制和分级管理和成本分析,形成事前、事中、事后的成本控制体系。


•  帮助您实现的价值:

◆ 帮助生产计划部门提升相关数据收集和分析的能力,增强生产计划的准确性和及时性,提升异常情况的生产计划管理能力

◆ 消除瓶颈工序,缩短制造周期

◆ 提升产品生产质量,预防质量问题的发生

◆ 减少设备损失,延长设备寿命

◆ 提升成本控制水平,提升公司的经济效益

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