组织绩效精益化运转体系研究

来源:

中大咨询

•  可能遇到的问题

■ 绩效考核的内容设置缺乏科学性、合理性以及实用性

■ 考核指标的目标值大多是短期目标,缺乏弹性与创新

■ 忽视各考核内容之间的内在关系,以及对绩效的驱动作用

■ 指标考核结果应用单一,在辅助决策和业务监控方面有所欠缺

■ 组织绩效评价系统缺乏动态性,未形成一套固化的绩效管理模式


•  组织绩效精益化精细化运转设计思路

中大咨询以“崇尚行动、持续改善和效益至上”为组织绩效精益化运转的基本原则,通过构建企业多个层级组织绩效管理模式、设计科学合理的考核机制、开发组织绩效考核评价信息系统,实现企业组织绩效综合最优的目标,有效保障战略落地和推动均衡统筹。

组织绩效精益化运转体系研究


•  将获得的收益

■ 形成一套科学有效的指标选取方法

■ 强化指标的辅助决策作用,促进企业组织绩效的提高

■ 考核内容和方式更加科学、合理,形成绩效考核的长效机制

■ 形成一套信息化的绩效考核体系,提升组织绩效管理效率

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