组织绩效重点任务考核评价体系研究

来源:

中大咨询

•  可能遇到的问题

发电企业需要承接集团公司、分公司年度绩效考核任务,并将各专业年度重点工作纳入绩效考核范围,因此需将任务逐级分解,落实到相关的责任部门,然而各专业部门提出的绩效任务在考核时存在标准模糊、考核不规范、缺乏针对性、难以具体化等问题。


•  组织绩效重点任务考核评价体系研究思路

基于绩效任务考核存在的问题和企业对绩效任务量化考核的要求,中大咨询团队协助发电企业对承接的集团公司、分公司年度重点任务、专业部门重点工作任务详细分解,确定绩效任务的关键成功因素及责任部门,对各相关部门、关键因素在绩效任务中的权重分配进行界定,并制定详细的评价细则,确定年度绩效考核实施方案。

组织绩效重点任务考核评价体系研究


•  将获得的收益

■ 针对绩效任务制定考核评价标准,使任务类考核目标实现定量化管理

■ 制定年度绩效考核实施方案,建立绩效考核流程、制度及保障体系

■ 创新组织绩效考核方法,提高组织绩效管理水平

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