人力资源管理数字化转型

贯穿人力资源管理“选、用、育、留”的价值链,以人岗匹配、人才培养、有效激励为主题,引进数字化技术,以数据与模型建设为重点,全面进行人力资源管理数字化转型,实现效率提升,精准决策,快速反应的目标,使得人力资源进入全面量化管理的新阶段。

充分借助集团在品牌、资源、技术、综合化平台等各方面的优势,中大咨询为银行及其他金融机构提供战略规划、数字化转型、组织架构设计、人力资源管理、金融数据研究、培训与实施等全方位的咨询服务。

中大咨询坚持“精品”与“专业”的核心理念,以“成就客户”为基本追求,为银行及其他金融机构提供个性化的定制方案,使用咨询、培训和IT相结合的交付方式,做实落地举措,确保实施效果,实现规划成果的落地实践。

作为国内咨询的领军者之一,中大咨询从不满足以往成就,为满足金融机构整体以及人力资源管理数字化转型需求,通过自主研发、经验嫁接、外部合作等方式形成了面对未来的数字化转型整体解决方案。一方面,中大咨询希望能够为金融机构提供更高的价值与服务;另一方面,也期望能够为中国咨询行业树立一面旗帜,助力行业增长,为”企业发展、地区繁荣、国家富强”贡献一份力量。

他们都选择中大咨询