•  可能遇到的问题

■ 薪酬绩效管理制度不完善

■ 不同人员对薪酬内部公平性满意程度存在明显差异

■ 薪酬调整少、提升慢、级差小、与绩效挂钩不明显

■ 存在同岗不同酬、付出与收入不对等的现象

•  薪酬激励有效性研究思路

搭建评估模型，对现有薪酬激励机制的整体和各模块进行全面评估，通过调研问卷、多维度交叉分析、影响因素分析等定量定性方法的结合，深入分析企业薪酬激励现状，整理归总存在的问题，明确优化改进方向，撰写薪酬激励有效性评估报告及优化措施，提升企业薪酬精益化管理水平。

•  将获得的收益

■ 构建了薪酬激励性体系评估模型，能有效评估企业薪酬的激励程度

■ 通过现状调研和现状分析，挖掘了企业存在的主要薪酬激励问题，提炼了影响薪酬绩效有效性的关键因素

■ 制定了针对性的优化方案，帮助提升企业内部薪酬激励的有效性