•  可能存在的问题

■ 一线员工压力较大，缺乏舒缓方式和沟通渠道，存有发生极端事件的可能

■ 企业与员工沟通不畅，沟通机制有待加强

■ 没有构建辅导员队伍，无法持续保障团队的稳定性

■ 员工存在负面情绪，影响工作效率和团体氛围

•  建设思路

通过辅导计划框架构建、辅导员队伍规划、辅导员队伍培养、辅导计划实施四个方面对员工辅导计划进行设计与优化

•  将获得的收益

■ 共同沟通企业愿景，传递文化价值

■ 引导员工行为，营造员工合作氛围，提升员工心理和谐度和幸福指数

■ 提高员工能力，帮助员工获得自我成长

■ 培养起一支具备专业能力的辅导员队伍