管理浪费研究

来源:

中大咨询

•  可能遇到的问题

■ 电网企业发展模式正逐步向价值导向型转变、管理向精益化转变,提升企业价值创造和管理效益,但如何向管理要效益是一个需要研究的课题

■ 企业可能存在OA系统与人工重复进行、表单重复、上报数据重复等职能管理问题,造成管理浪费,与网省公司提升管理效益的要求不符

■ 企业可能存在各种管理浪费问题,但企业普遍缺乏系统的进行管理浪费分析、挖掘管理效益的有效途径及机制


•  研究思路

以管理浪费普遍问题为起点,针对不同职能对象设计调查问卷,收集整理、统计分析各职能管理的浪费情况;结合调查情况,通过层次分析聚类汇总,构建企业管理浪费框架,并根据重要与紧急两维度定位重点解决领域/对象范围,结合权限(可行性)和价值性程度筛选重点解决领域/对象;深入挖掘问题本质根源,针对根源制定应对措施。

管理浪费研究


•  将获得的收益

■ 构建了管理浪费框架。从结构性、程序性、技术性和资源性四个维度构建了管理浪费框架

■ 明确管理浪费根源,制定针对性的改进措施。通过针对性的调研,从紧迫性和重要性两个维度明确企业管理浪费的重点领域,重点挖掘导致浪费的本质原因,并从制度、机制、流程、表单、IT系统等方面制定行之有效的改进措施

■ 有效提升企业精益化管理水平。通过对管理浪费框架内容的整改,促进了管理向精益化转变,有效提升企业的管理效益

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