•  可能遇到的问题

■ 物质激励在行业间比较虽然不低，但员工的薪酬满意度仍然不高

■ 部分员工工作时间长、压力大、负荷重、贡献多，在物质激励无法持续增长的情况下，该如何激励其继续爱岗敬业？

■ 如何全方位提升员工的幸福感和满意度？

■ 如何以多种方式激励一线员工，吸引优秀员工坚持在一线岗位工作？

•  多维激励体系设计与优化思路

■ 从发展战略和核心价值观出发，设计和优化激励理念和机制

■ 针对不同员工群体设计激励体系

■ 针对不同发展阶段的人员设计激励体系

■ 注重非物质激励体系设计和优化

•  将获得的收益

■ 多种激励方式有效组合，提高激励的针对性和有效性

■ 兼顾保障和激励，激励作用更具弹性化和灵活性

■ 激发员工潜能和工作热情，提高竞争能力，促进组织成长

•  成功案例

1、云南电网曲靖供电局高技术技能人才管理机制与模式研究咨询项目

2、南方电网科学研究院有限责任公司落实“十三五”规划的科技人才培养与激励机制建设咨询服务项目

3、广东电网有限责任公司信息中心人才培养体系建设项目