物资供应链管理体系优化设计

来源:

中大咨询

•  可能遇到的问题

■ 物资是电网公司的主要投资内容,关系到电网的安全运行和公司成本,物资管理职能日益成为公司战略的重要组成部分,但物资管理职能的优化需要物资供应链管理体系的支撑

■ 全公司范围内未形成统一的物资管理理念、思路、方法、作业标准,造成物资管控效率低下,无法满足战略及上级要求。

■ 各级、各物资管理职能部门定位不明,职责界线不清,造成流程运转不畅,影响管理效益。


•  物资供应链管理体系优化设计思路

物资供应链管理体系优化设计


•  将获得的收益

以国际先进的供应链管理理论,指导公司物资管理工作的系统、有序开展;

■ 统一公司物资管理模式,在全公司范围内形成统一的物资管理理念、思路、方法、作业标准,并为各级物资人员开展工作和学习提供依据和培训教材。

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