人力资源及管理立体评估

来源:

中大咨询

•  可能遇到的问题

■ 电网企业人员总量大,结构构成复杂,经过多年发展有深厚的积累,但各项战略的实现需要常态化的人力资源及管理评估作支撑

■ 人力资源及其管理评估往往是走过场、交任务,其结果历年来千篇一律,不能真实客观地反映其现状,难以为政策制度制定提供可信依据

■ 人力资源及管理盘点往往局限于平面数据的简单罗列,没有深入到职系、专业、部门、各年龄段、工龄段、素质层面等进行立体评估,分析人员的结构现状和使用状况

■ 没有从专业、学历、工作经验的等方面进行人岗匹配分析评估,分析结构性缺冗员情况


•  研究思路与方法

中大咨询以“人力资源及管理能否满足公司发展要求”为评判准绳,以公司发展战略为指引、以增加组织绩效为准绳,按照专业、职系、岗位类别等维度分四阶段进行人力资源及管理的立体评估,分析人员使用状况,达到摸家底、找差距、定方向、做规划的目标,使人力资源规划更加有针对性地服务公司发展战略。

人力资源及管理立体评估


•  将获得的收益

摸清家底,找出差距,确定人力资源优化方向,为人力资源规划奠定基础

■ 形成固化评估工具,相关数据和图表快速自动生成,提高评估效率

■ 培养评估意识,掌握工具方法,建立评估常态化工作机制

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