输配电标准成本体系构建

来源:

中大咨询

•  可能遇到的问题

■ 成本管理精细化水平不高,对成本资金的过程管理不足

■ 成本管理与业务控制联系不足,不能提供有效的管理信息

■ 成本管理的集约化程度有待进一步提高,预算金额没有一个科学合理的标准

■ 成本管理的内部运行机制有待完善,不能完全适应企业管理的要求

■ 成本分析、评价体系相对落后,检查机制不健全


•  输配电标准成本体系构建思路

通过分析梳理供电企业成本管理现状, 修改完善《供电成本词典》,构建《成本动因数据库》,对管理运营成本、系数、材料费以及修理费等进行数据收集、细化,形成标准成本模型,结合实际情况,确定最显著的因素项并调整系数,最后将标准测算结果与先进实践做横向对比,确保成果的科学性与合理性。

输配电标准成本体系构建


•  将获得的收益

促进供电企业树立成本优化决策理念,建立以责任中心为控制单元的成本管理体系,形成内部逐级管控的成本管理网络

■ 完善供电企业动态控制与持续改进的成本管理方法,加强成本事前、事中、事后控制

■ 提升供电企业成本管理标准化与信息化水平

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