县级供电企业专业化延伸管理

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中大咨询

•  供电企业可能遇到的问题

■ 电网运营管理面临向“精益化”、“一体化”管理转变的局势,这为县级供电企业奠定了较好的管理基础,但也因缺乏对县级供电企业个性化因素的考虑,导致落地执行存在困难

■ 由于地理分布、人员配置、自然气候、资产设备等因素的影响,在“精益化”、“一体化”的要求下,县级供电企业需要进行差异化管理

■ 在一体化管理过程中,因工作职能不断调整、岗位配置不断优化、岗位规范不断更新等,员工需要掌握大量的流程、制度及标准等,消化困难,负担也重


•  县级供电企业专业化延伸管理思路

以网公司一体化管理框架为指引,结合地市局的实际情况,以“两册”为平台,在调研结果的基础上,以业务流程为主线,借鉴管控设计工具RACI模型,结合WBS分解表、ACR三角色法,鉴别并系统梳理有关核心业务项,明确职责界面,同时,规范制度流程,落实责任标准,最终形成本地化安全生产作业标准。

县级供电企业专业化延伸管理


•  供电企业将获得的收益

■ 实现内部管理的横向协同、纵向贯通。通过系统梳理部门之间的业务支撑关系,深化专业化职能分工及归口管理,加强了部门之间的横向协同;通过建立清晰的岗位责任规范,形成业务的有效对接及责任落实,推动了业务的纵向贯通

■ 减轻员工工作压力,提升管理效能和工作效率。通过建立制度、流程、管理等要求与工作业务之间的映射关系,将制度、流程、管理等要求逐一落实到基础管理指引中,减少了制度学习、查阅的工作量,真正实现高效和减负

■ 有效提升县级供电企业内部管理的执行力。通过落实岗位责任标准,使岗位责任管理真正成为绩效管理的主体内容,强化相关业务的落地实施及绩效考核的效果,有效提升了县级供电企业的内部管理执行力

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