•  供电企业可能遇到的问题

■ 企业战略的规划与管理效能的着陆存在较大的差距，缺乏精益化的组织绩效管理机制

■ 管理效能评估指标错综复杂，不能充分实现管理效能的均衡统筹

■ 企业管理效能评估涉及的参与对象多，考核表单多，流转环节多，亟需进行信息化改进

■ 由于缺少数据支撑，各个阶段编制的工作计划缺乏针对性，工作开展效果不理想

•  基于指标关联度分析的绩效管理效能评估思路

通过制定精益化的战略落地模式，在搭建均衡化的绩效管理框架的基础上，基于指标关联度分析法和AHP法梳理绩效管理指标的内在关系以及研究绩效管理的指标设置机制，以此建立企业资源配置最优化导向的绩效管理效能评估体系，并开发高效的绩效管理信息系统，充分保障组织实现绩效管理效能的最优化。

•  供电企业将获得的收益

■ 建立精益化组织绩效运转体系，确保战略与指标联动，指标与绩效联动，绩效与员工联动

■ 可实现组织绩效的短期与长期、结果与过程、财务与非财务、内部与外部等要求的统筹，优化企业资源配置，实现组织绩效管理效能最优

■ 友好互动、高效集中的组织绩效评估信息系统，可以充分实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化的目标，进一步提升组织信息化和办公自动化水平