组织绩效与员工绩效对接研究

来源:

中大咨询

•  供电企业可能遇到的问题

■ 每个员工的考核成绩很好,都是90分以上,但是企业绩效却下降,这是为什么

■ 考核的根本目的是改善员工绩效,进而改善企业的绩效,为什么出现相反的现象

■ 员工思考及处理问题只从自身岗位出发,部门“夹缝”中的工作无人愿干,当自身业绩与组织业绩产生冲突时,顾大不顾大


•  组织绩效与员工绩效对接研究思路

中大咨询以实现组织绩效目标为前提,按照系统规划、系统升级、系统实施的原则,以组织绩效指标目标作为员工绩效指标分解设置的依据,员工绩效目标支撑所在部门(单位)绩效目标实现。以员工岗位、班组职责为基础,将组织绩效指标科学地分解到岗位、班组,形成基于岗位、班组职责的员工绩效指标体系。通过指标体系、指标监控、绩效合约,及绩效结果应用实现组织绩效与员工绩效的有效管控。

组织绩效与员工绩效对接研究


•  供电企业将获得的收益

■ 进一步优化组织绩效指标分解与目标设定的方法,对组织绩效考核实现精细化管理

■ 基于组织绩效,岗位职责建立员工绩效指标体系,形成完善的绩效考核指标体系

■ 建立组织绩效、员工绩效与薪酬兑现挂钩的管理机制

■ 优化绩效管理制度流程,解决员工绩效考核存在的指标设置、目标设定、考核实施、结果应用等方面问题与难点


•  成功案例

1、南方电网科学研究院有限责任公司落实“十三五”规划的科技人才培养与激励机制建设咨询服务项目

2、广西电网公司基于分类管控、分类考核模式下绩效考核机制的研究

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