• 供电企业可能遇到的问题
■ 每个员工的考核成绩很好，都是90分以上，但是企业绩效却下降，这是为什么
■ 考核的根本目的是改善员工绩效，进而改善企业的绩效，为什么出现相反的现象
■ 员工思考及处理问题只从自身岗位出发，部门“夹缝”中的工作无人愿干，当自身业绩与组织业绩产生冲突时，顾大不顾大
• 组织绩效与员工绩效对接研究思路
中大咨询以实现组织绩效目标为前提，按照系统规划、系统升级、系统实施的原则，以组织绩效指标目标作为员工绩效指标分解设置的依据，员工绩效目标支撑所在部门（单位）绩效目标实现。以员工岗位、班组职责为基础，将组织绩效指标科学地分解到岗位、班组，形成基于岗位、班组职责的员工绩效指标体系。通过指标体系、指标监控、绩效合约，及绩效结果应用实现组织绩效与员工绩效的有效管控。
• 供电企业将获得的收益
■ 进一步优化组织绩效指标分解与目标设定的方法，对组织绩效考核实现精细化管理
■ 基于组织绩效，岗位职责建立员工绩效指标体系，形成完善的绩效考核指标体系
■ 建立组织绩效、员工绩效与薪酬兑现挂钩的管理机制
■ 优化绩效管理制度流程，解决员工绩效考核存在的指标设置、目标设定、考核实施、结果应用等方面问题与难点
• 成功案例
1、南方电网科学研究院有限责任公司落实“十三五”规划的科技人才培养与激励机制建设咨询服务项目
2、广西电网公司基于分类管控、分类考核模式下绩效考核机制的研究