基层班组工作负荷管理

来源:

中大咨询

•  供电企业可能遇到的问题

■ 电力企业的业务范围急剧扩张,班组的工作负荷也因此水涨船高,基层班组急需减负。

■ 以往从管理视角出发,通过管理标准修订与流程再造的方式实现减负收效甚微,甚至出现上级越“减负”班组负担越重的现象。


•  研究思路与方法

■ 从基层班组执行层面的务实视角分析生产班组工作负荷,剔除非班组工作任务,为生产班组减负同时优化班组岗位分工与人员配置。

■ 根据生产班组工作负荷调研分析的过程实践,总结提炼出适合实际业务的生产班组工作负荷采集方法、生产班组工作负荷定性与定量评估模型、生产班组工作负荷战略相关度评估模型,设计生产班组工作负荷监察工作流程、管理办法,并设计与之配套的减负处理方法,形成完整的班组工作负荷管理体系。

基层班组工作负荷管理


•  将获得的收益

分析班组日常工作负荷,明确应精简的非价值负荷,达到减负。

■ 合理优化基层班组人员岗位配置,指导工作计划安排布置。

■ 形成基层班组负荷管控体系,动态优化班组工作负荷,提高基层工作效率。

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