对标工作机制及区域联动实施评价

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中大咨询

•  供电企业可能遇到的问题

■ 实施对标管理对提升企业管理水平和战略目标有很重要的意义,如何有效实施对标管理通常是企业面临的一个重大难题

■ 区域联动为企业开展对标管理搭建了平台,如何评价联动工作的有效性,及时发现联动问题,是发挥区域联动对标管理作用的关键

■ 实施对标管理及区域联动评价管理所需基础工具仍然缺失

■ …


•  对标工作机制及区域联动实施评价思路

从对标分析、行动举措、效果检讨、反馈改进四方面建立对标闭环管理工作机制。在此机制下,基于综合评价模型,开展区域联动实施定量评价,用数据说话,找寻联动工作问题点,提出针对性的区域联动改善建议

对标工作机制及区域联动实施评价


•  将获得的收益

■ 建立了闭环的对标管理机制。依据明现状、寻标准、找差距、求进步、创标杆的思路,建立了对标分析、行动举措、效果检讨、反馈改进的PDCA闭环管理机制

■ 构建了区域联动评价模型。基于联动指标体系,搭建区域联动评价模型,模型不仅可测评供电局等区域联动对象,还可以评测各专业线条绩效等

■ 全面提升内部管理水平和核心能力。通过实施区域联动,争取到相关政策与资源支持;实现与标杆局价值趋同、资源共享、互惠双赢,全面提升管理基础和核心能力

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