•  供电企业可能遇到的问题

■ 电网的快速发展对资产的经验管理带来很大挑战

■ 资产管理存在实物管理与价值管理脱节的问题

■ 资产管理模式落后，资产管理各部门间协调效果不佳

■ 资产使用效率不高、寿命较短，资产管理成本居高不下

•  资产全生命周期管理思路

结合企业管理特点，以PAS55标准为基础，以“风险、效能、成本”综合最优为目标，以资产全生命周期闭环管理为主要内容，构建本地化的资产全生命周期管理策略，形成“帐卡物一致”、“成本规范可控”、“资产评价科学”的管理机制。

•  将获得的收益

■ 提升资产管理基础，形成一套资产全生命周期管理的方法和实践，不断提升企业经营管理水平

■ 构建本地化的资产全生命周期管理策略，形成“帐卡物一致”、“成本规范可控”、“资产评价科学”的管理机制

■ 通过资产全生命周期影响因素的层层分解，形成全生命周期指标体系，为评估和完善资产全生命周期管理机制打下基础