供电局同业对标研究

来源:

中大咨询

•  供电企业可能遇到的问题

■ 供电局管理定位不准,缺乏最新国内外供电企业对标数据

■ 对标工作缺乏科学性,标杆选取不切实际、对标方法单一

■ 对标管理缺少延续性,与日常管理脱节,见不到实际效果


•  企业基础管理能力提升思路

基于中大咨询电网数据库,定位供电局各领域管理水平,综合运用定性分析、定量工具进行动态标杆选择与对标分析。以先进企业典型(最佳)实践为借鉴,明确管理提升方向,并按客户需求定制动态对标监控看板、管理提升蓝图等实用工具和保障机制,并持续改善。

供电局同业对标研究


•  供电企业将获得的收益

■ 清晰供电局的行业定位和实际发展水平,建立科学的对标对象选取工具库,选取具有可比性和赶超可行性的标杆企业

■ 动态对标、动态赶超,建立对标管理与日常管理融合的多重保障机制,实时洞悉指标差距、指标状态和提升效果

■ 建立了一套科学的对标分析模型,实现对标工具、方法的固化

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