•  供电企业可能遇到的问题

■ 供电局管理定位不准，缺乏最新国内外供电企业对标数据

■ 对标工作缺乏科学性，标杆选取不切实际、对标方法单一

■ 对标管理缺少延续性，与日常管理脱节，见不到实际效果

•  企业基础管理能力提升思路

基于中大咨询电网数据库，定位供电局各领域管理水平，综合运用定性分析、定量工具进行动态标杆选择与对标分析。以先进企业典型（最佳）实践为借鉴，明确管理提升方向，并按客户需求定制动态对标监控看板、管理提升蓝图等实用工具和保障机制，并持续改善。

•  供电企业将获得的收益

■ 清晰供电局的行业定位和实际发展水平，建立科学的对标对象选取工具库，选取具有可比性和赶超可行性的标杆企业

■ 动态对标、动态赶超，建立对标管理与日常管理融合的多重保障机制，实时洞悉指标差距、指标状态和提升效果

■ 建立了一套科学的对标分析模型，实现对标工具、方法的固化