•  供电企业可能遇到的问题

■ SOX控制只涉及关键节点，忽略了流程其它节点的控制，控制点范围小

■ 没有从流程作业（各个节点）成本角度去分析流程和内控制度是否合理

■ 流程优化没有充分地考虑流程成本，使优化流程、强化内控存在局限性

•  流程内控成本分析思路

按照时间成本、人工成本、内控环境成本建立内部控制成本三维分析模型。然后对核心流程内控资源投入进行测算，通过流程内部控制成本的三维分析，把握每个流程作业活动的成本，实现内控成本精细化管理。

•  供电企业将获得的收益

■ 流程内控成本定量分析，推动内控成本精细化管理创新模式

■ 通过流程作业活动的时间和资源价值分析，为运营管控提供依据

■ 通过内控风险点成本测算，调节资源投入和风险控制强度

■ 根据流程内控成本测算结论优化流程资源分配，提高流程效率