• 市县供电局管控落地有三大难
■ 承接之难：如何才能承接公司整体战略部署，积极完成公司预算和年度目标
■ 结构之难：权力边界如何划分，需要怎样的职能设置、制度流程和人才的支撑
■ 机制之难：如何能把偏差和风险控制在有限范围内
• 市县供电局管控落地思路
从战略、制度、职能、审计稽核、风险内控、人力资源等多方面着手，构建系统的管控落地体系，实现事前、事中、事后全程控制。
■ 形成一套自上而下的实时监控系统，全方位落实上级部署
■ 承接公司整体价值、能力和目标要求，促进风险和效率的平衡
■ 理顺下属单位和公司之间、部门之间的沟通汇报关系和权责边界划分
■ 实现分权有序、授权有章、用权有度