人力资源规划

来源:

中大咨询

•  可能遇到的问题

■ 人力资源如何支撑战略,承接组织要求,需要进行人力资源全面规划

■ 人力资源规划缺乏前瞻性、系统性和全面性,对人力资源各项工作缺乏有效指导

■ 人力资源管理理念滞后于国有企业改革与治理结构优化的进程,各专业模块有待健全

■ 人力资源管理基础环境有待完善,基层员工幸福感不强,业务流程繁琐降低了工作效率

■ 人力资源结构和分布有待改进,人才分布不均

■ 人力资源配置方式落后,人力资源效率总体偏低,与国际先进发电企业还有很大差距

■ 晋升通道单一,用工机制滞后,对优秀人才激励不足


•  人力资源规划思路

中大咨询以“控制总量、优化结构、提高质量、提升效能”为原则,明确企业实现战略的人力资源需求,从现状分析入手,通过建立预测模型查找供需差距,制定人力资源总体规划和业务计划,建立并完善招聘、培训、职业生涯规划等人力资源开发体系,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、使用与培养上的长期动态平衡。


人力资源规划


•  将获得的收益

■ 将发展战略要求转化分解成对人力资源管理的具体需求

■ 提高人力资源工作的前瞻性、系统性和全面性

■ 实现人才战略性储备和培养,人力资源与企业发展相匹配,提高人力资源效率

■ 为人力资源管理活动提供改进方向和一致标准


•  成功案例:云南电网公司十三五人力资源规划项目

一、项目背景

云南电网有限责任公司(以下简称“云南电网”)于1991年1月成立,是南方电网的全资子公司。为顺应南网中长期发展战略要求,更好地服务于南网公司人力资源职能战略,推行全面人力资源管理,云南电网公司人力资源规划前瞻性地对公司人力资源管理的各层面进行统筹安排。云南电网落实公司“建立健全全员激励约束机制,激活人力资本,激发全员积极性”的要求,构建物资激励和精神激励相兼顾、短期激励和中长期激励相结合的正向激励评价体系。

二、项目实施

为实现对公司战略目标提供智力支持和人力资本保障,中大咨询为云南电网明确“由问题表象到本质原因”的实施路径,深度剖析人力资源现状的根本问题,有针对性地提供解决方案。首先,通过外部对标方式,收集分析云南全省相关国有企业和国内外相关行业的企业工资水平和激励约束机制信息,明确标杆企业的优秀模式,增强企业现状评估的实用性。其次,通过内部调研方式,对比标杆企业与云南电网自身现状,明确差距与关键问题,“以业绩升、工资升,业绩降、工资降”为导向,构建基本保障、内部公平、价值贡献等三个方面的收入分配关系的评价模型,并提出收入分配管理优化方案。最终,通过人力资源需求与供给预测,构建全员激励约束机制,整合、优化激励渠道,建设人才队伍及增强人员工作能力,提升企业人力资源管理效率。

三、项目成效

本次项目实现了云南电网人力资源规划与公司战略承接的有机结合,从现状、预测、规划到行动方案环环相扣,通过配套的人力资源管控和业务体系规划,拉通了人力资源管理纵向管控和横向业务协作流程。同时,关注公司组织架构对人力资源的影响,使人力资源管理贯通云南电网整体管理体系,形成管理闭环。

四、项目成果

1、《云南电网有限责任公司云南电网公司十三五人力资源规划项目研究报告》

2、《云南电网公司公司全员激励约束机制建设工作方案》

3、云南电网公司和谐收入分配模型评价工具

4、成果论文2篇

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