•  可能遇到的问题

■ 供电设备缺陷众多，每年产生数以千计的缺陷案例，但对设备缺陷案例仅仅局限在单个分析，对缺陷控制的提升作用很有限

■ 设备缺陷的案例模板较为粗放，不能有效且全面的反应缺陷案例实况，导致企业以往众多缺陷分析时无法进行原因追溯，更无法进行跨年度的时间序列分析

■ 设备缺陷的大量产生与设备管理的预防体系不够完善或预防工作落实不到位是紧密相关的，供电局往往追踪设备本身而忽视预防体系的完善性和落实情况

•  研究思路与方法

建立设备缺陷管理的价值链，明确缺陷范围和缺陷管控，构建缺陷管控的业务节点预防体系，并对设备重点缺陷进行分析，同时分析缺陷时间序列的横向和纵向的变化趋势，挖掘缺陷生产的本质原因，制定相应应对措施，并反馈且完善在设备的缺陷管理手册中。

•  将获得的收益

■ 完善设备缺陷预防体系：从采购、储运、安装、以及运维四个业务环节梳理和完善供电局设备管理预防体系，从源头杜绝设备缺陷的产生

■ 挖掘缺陷产生的本质原因：通过对缺陷案例的单一分析和跨年度的横向和纵向的时间序列分析，多维度挖掘缺陷生产的本质原因，为科学制定设备缺陷的应对措施提供依据

■ 提升供电可靠性和安全性：设备缺陷精益化分析能有效防止缺陷产生，提升企业的供电可靠性和安全性