机构设置和人员配置标准研究

来源:

中大咨询

•  可能遇到的问题

机构设置不规范,效率低下,公司指令难以找到对口部门承接

职责分工有重复及交叉现象,管理混乱、效率偏低

■ 岗位任职要求不明晰,存在人才的盲目引进与低效配置

■ 对于岗位及人员设置标准缺乏统一的管理


•  机构设置与人员配置标准思路

取具有代表性的调研对象。分析人员素质配比率、人员任职资格、岗位配置影响因素等要素,结合区域运营管理现状及公司组织机构和岗位设置要求,分解定员编制到岗位职数。研究典型设置岗位的任职分析,提出岗位任职人员的素质要求和班组人员素质配比。

机构设置和人员配置标准研究


•  将获得的收益

规范组织机构设置,理顺管理链条,明晰职责分工,提高企业运营效率

■ 实现岗位设置及分工的合理化,提升企业整体管理水平和管理效率

■ 明确人员素质与岗位任职要求匹配比,提升企业素质

■ 建立统一、明晰的岗位及人员设置标准体系,健全员工内部流动配置机制

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