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1、理解推进经理层成员任期制和契的化管理的意义

2、了解当前任期制和契约化管理落地中的突出问题

3、掌握任期制和契约化管理关键环节的操作要点

4、通过大量案例学习任期制和契约化管理的落地经验

•  前沿新课纲

一、推行任期制和契约化管理的基本介绍

  (一) 推进任期制和契约化管理的重要意义

  (二)“任期制和契约化” 与“职业经理人”的操作异同

  (三) 推行任期制和契约化管理的四大关键环节

二、任期管理环节的突出问题与解决路径

  (一) 任期管理环节的突出问题

        1. 任期期满未重新履行聘任程序

        2. 经理层成员岗位聘任协议内容高度重叠

        3. 岗位聘任协议关键内容缺失

        4. 未能保障经理层依法行权履职

  (二) 任期管理环节的操作要点与典型案例

        1. 建章立制“立规矩”，规范任期管理

        2. 建立四会一层权责清单，明确岗位权限

        3. 细化岗位职责，突出岗位的差异化要求

三、契约目标设置环节的突出问题与解决路径

  (一) 契约目标设置环节的突出问题

        1. 考核指标大而化之、针对性不强甚至趋同

        2. 契约目标科学性、挑战性不足，或者盲目“求高”

        3. 年度考核指标与任期考核指标差异化不足

  (二) 契约目标设置环节的操作要点与典型案例

        1. 战略先行，明晰企业战略目标是设置笑约目标的基础

        2. 基于岗位职责、考核周期的不同定位，构建差异化考核体系

        3. 指标分解应“承接战略、体现岗位”，充分体现权责统一

        4. 不盲目对标市场，结合企业实际设置具有一定挑战性的目标

四、薪酬激励环节的突出问题与解决路径

  (一) 薪酬激励环节的突出问题

        1. 经理层成负薪酬拉不开差距

        2. 经理层成负薪酬兑现不够刚性

        3. 经理层成负的薪酬结构不规范

  (二) 薪酬激励环节的操作要点与典型案例

         1. 薪酬结构设计遵循“总量平衡、内部差异化”两原则

         2. 强化考核评定，科学确定考核系数支撑刚性兑现

         3. 结合企业实际，选用挂钩法与市场对标法设计薪酬

         4. 利用中长期激励工具，构建利益共同体强化激励约束效应

五、岗位退出环节的突出问题与解决路径

  (一) 岗位退出环节的突出问题

        1.“退出”条款不明确、不刚性

  (二) 岗位退出环节的操作要点与典型案例

        1. 明确退出条款，突出强调“考核”的刚性退出

        2. 分类管理经理层成员退出，完善豁免、追索等机制