国企改革三年行动的要求与实践中的具体问题

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1、回顾国企改革三年行动的背景和总体要求

2、了解国企改革三年行动各项改革任务的完成情况

3、理解国企改革三年行动重点领域的具体要求

4、明晰国企改革三年行动重点领域的实践突出问题与落实关键


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一、国资国企改革的演进历程

1. 国资国企改革的演进历程

2. 全面深化改革阶段国企改革趋势的重要转变

二、国企改革三年行动的主要内容与完成情况

1. 国企改革三年行动的整体框架与主要内容

2. 国企改革三年行动任务完成情况

三、完善国有企业公司治理的改革要求与实践问题

1. 具体改革要求

2. 实践中的具体问题

(1)前置事项清单机械套用,与实际结合不够

(2)配套制度不完善,董事会建设与职权落实无规范依据

(3)董事会运行质量低,董事会未能发挥真正的决策作用

(4)外部董事队伍建设待加强,作用未能有效发挥

3. 落实关键:以董事会及董事考核评价构筑董事会建设闭环

四、对标世界一流管理提升行动的改革要求与实践问题

1. 具体改革要求

2. 实践中的具体问题

(1)“为管理而管理”:存在管理提升与经营提升严重脱钩现象

(2)“对名气不对实际”:没有真正分析标杆的可借鉴之处

(3)“正确的废话”:自身问题的梳理缺乏针对性和精准度

(4)“为考核而考核”:成果形式的设置更多考虑考核的便利性

3. 落实关键:以效果评估为抓手建立管理提升长效机制

五、健全市场化经营机制的改革要求与实践问题

1. 具体改革要求

2. 推行任期制与契约化管理实践中的具体问题

(1)未落实差异化管理与个性化考核

(2)薪酬结构与考核结果未能有效挂钩

(3)退出条款不明确、不刚性

3. 推进职业经理人制度实践中的具体问题

(1)权责边界模糊,阻碍职业经理人价值发挥

(2)激励约束机制不完善,导致人才流失或不作为两极分化

4. 优化工资总额管理实践中的具体问题

(1)工资总额与公司的整体效益联动不紧密

(2)内部分配机制不完善,仍存在“大锅饭”现象

5. 落实关键:把握工资总额、长效激励、契约化管理三个核心

六、“科改示范行动”的改革要求与实践问题

1. 具体改革要求

2. 实践中的具体问题

(1)对照评分细则“做作业”“上全套”,改革未落到实处

3. 落实关键:锚定增量与突破,因企施策打造改革“组合拳”

七、“双百行动”的改革要求与实践问题

1. 具体改革要求

2. 实践中的具体问题

(1)对核心问题和关键瓶颈抓得不准,撒胡椒面现象时有发生

(2)授权放权力度不够,改革无法真正取得突破

3. 落实关键:解放思想加大改革力度,聚焦核心细化任务台账