全面风险管理体系规划

来源:

中大咨询

•  企业可能面临的问题

◆ 全面风险管理体系高度不够,或尚无健全的风险管理框架

◆ 集团上下对全面风险管理的认识不“平衡”,缺少统一的规划、风险用语和实施框架


•  中大咨询可提供的服务

中大咨询通过了解集团发展目标及现状,协助集团确定集团化的管控模式以订立全面风险管理的“顶层”架构

◆ 完善集团管控模式,完善总部部门职能与不同下属公司的权责分工,完善集团授权体系

◆ 在集团管控的基础上建立健全集团-分子公司全面风险管理框架,建立组织架构、工作流程、管理制度等相关内容的工作规划

◆ 设计全面风险管理体系在集团各层面的落地实施路径,拟定有关举措、目标和计划

中大咨询全面风险管理体系规划


•  企业将获得的收益

◆ 从集团的站位建立风险管理统一框架

◆ 为企业横向到边、纵向到底地推进全面风险管理提供路径和方法

◆ 促进集团上下保持风险管理语言的一致性

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