流程成本分析

来源:

中大咨询

•  您可能面临的困惑

部分核心部门的流程精细化程度不足,成本标准不明确,不利于核心竞争能力的建设和产品品质的提升;

◆ 不按流程办事,流程管理多流于形式;

◆ 盲目地开发流程管理体系,代价高,收益低;

◆ 流程文件产出过量,流程形同虚设……


•  中大咨询可以做什么

从流程结构、流程环境、流程管理、流程质量、效率及成本六个方面进行流程诊断,识别关键流程; 构建企业流程成本测算的PERT时空动态模型,并创新性地引入中大咨询流程FCE模型,运用该模型测试并优化流程成本,实现流程的精细化管理。

流程成本分析


•  帮助您实现的价值

◆ 构建成本精细化管理,创新成本管理模式;

◆ 通过作业活动成本测算,调节资源投入和控制强度;

◆ 根据流程成本测算结论优化流程资源分配,提高流程效率。

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