部门与岗位设置

来源:

中大咨询

•  您可能面临的困惑

◆ 岗位管理链条过长,职能机构庞大,难以发挥上级领导和职能部门对业务部门的管理与服务作用;

◆ 岗位编制不尽合理,缺乏定岗定编定员的标准规范和有效操作指导;

◆ 岗位职责不明确,不同岗位之间存在相互推诿现象,工作效率不高;

◆ 任职资格不规范,难以将合适的人才配置到合适的岗位……


•  中大咨询可以做什么

以岗位调研与梳理为切入点,进行工作分析,明确部门及岗位职责,重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。

中大咨询岗位管理体系优化


•  帮助您实现的价值

◆ 建立科学的定编规则,高效实现滚动修编;

◆ 岗位目的与职责定义明确,不同层级岗位分工明晰;

◆ 细化任职资格,规范员工培养与选拔,牵引员工不断提升;

◆ 建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系;

◆ 为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础。

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