一、 客户简介

中国南方电网是我国两家电网企业之一（另一家是国家电网公司），负责投资、建设和经营管理南方区域电网，经营相关的输配电业务，供电区域包括广东、广西、云南、贵州、海南五省及港澳地区。

二、 客户痛点

在新一轮深化电力体制改革和国有企业改革背景下，中国南方电网面临着宏观环境和市场竞争的重大变化，既有开拓新业务的空间，现有业务也面临着挑战：

● 国资国企深化改革带来了多元业务的拓展新空间，但业务与传统输配电业务差异大，原有管控模式并不适用；

● 电力体制改革，尤其售电侧的竞争，打破了企业垄断地位，新的市场竞争环境对原有的业务管控模式形成挑战。

三、 解决方案

围绕中国南方电网“两精两优、国际一流”的战略目标，以价值创造为核心，明确各层级组织的功能定位，突出总部“谋大事、布大局”，省公司专注“抓经营、强管理”，地市、区县注重“保生产、优服务”，同时发展竞争性业务，使其成为“发展新引擎”。

图1 中国南方电网各层级组织的功能定位

在功能定位的基础上，对不同业务实施差异化管控：

●专业化管理管制业务：加强总部专业化管理能力，提升省公司业务管理水平，落实省公司“四大主体”责任；

●板块化运营竞争性业务：在总部指导与协同下，省公司对竞争性业务实施板块化管理；

●集团化开展国际业务：整合公司内部各类国际化资源，按照“走出去”战略，实施集团化运营；

● 市场化运作共享服务性业务：进一步分离管理和服务职能，完善共享服务机构体制机制，建立独立运营、市场化运作的集团共享服务中心。

四、 项目价值

通过组织管控调整及相应的组织结构优化，南方电网获得了如下价值：

●总部的管控着力点与管理定位得到匹配，战略决策中心、资本运作中心、管理调控中心的定位得到凸显；

●二级单位经营主体作用得到释放，解除了对竞争性业务发展的制约；

● 基层单位的基础管理得到夯实。