绩效管理体系优化

【您可能面临的痛点问题】

  • 现有绩效理念偏离发展需要:设定的绩效目标追求短期效益,未能与集团战略规划、经营计划做出有效承接,导致员工在执行时无法准确把握方向

 

  • 集体对绩效管理负面印象:以自上而下形式开展的较为密集的绩效考核,管理者疲于打分评价,挤占进行战略解码、目标计划管理的时间,员工参与绩效管理程度不深、提升绩效表现意愿不足,被动接受任务

 

  • 考核结果不能真实反映工作成效:考核指标的选择和设置不合理,指标统一化针对性不强,考核形式单一,没有突出不同岗位的差异性,考核周期制定不匹配业务周期

 

  • 有绩效考核无绩效管理:考核仅被用作薪酬分配工具,没有及时进行绩效反馈和沟通,对过程进行监督,及时有效纠正偏离目标的行为

 

  • 考核结果应用不完整:仅作为薪酬分配工具,没有与员工培训、职业发展等人力资源管理关联,无法推动员工和企业共同发展

 

  • 轮流坐庄,考核流于形式:“搞平均主义”、“大锅饭”现象盛行,没有匹配的精神和物质激励引导员工,各级人员对绩效管理认识不足,没有形成全员绩效理念观

【中大咨询可以做什么】

l 中大咨询将通过考核对象、考核主体、考核周期、考核内容、考核程序、考核结果计算规则、考核结果分布规则、考核结果应用规则等内容设计,构建“公司-部门-岗位”层层分解承接战略目标的指标体系,健全完善“目标制定、过程辅导、考核评分、结果反馈与持续改进”的绩效管理闭环,推动企业战略目标达成


绩效管理体系优化

【您将获得的收益】

l 保障企业战略目标落地,促进各部门和员工共同向企业经营目标努力迈向,有效形成组织合力,最终将企业战略目标分解落地

l 设计科学、合理的考核内容,突出工作重点,一方面为员工指明努力方向,指导员工聚焦重点工作任务;另一方面提高绩效考核实施的可操作性,提高绩效考核结果的公信力

l 强化薪酬与绩效结果紧密挂钩,薪酬充分体现绩效表现差异,薪酬兑现跟随绩效结果动态调整,强化薪酬绩效的激励约束作用

l 动态追踪和监控,督促员工主动尽职尽责,指导员工持续改善提升工作绩效,形成良性的绩效管理循环,打造良性的绩效文化

l ……

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【客户见证】

人力资源体系优化


【更多人力资源服务】

中大咨询围绕“客户导向,只做精品”的原则,打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力,服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询,中大咨询针对企业实际管理场景,明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求,制定人力资源总体规划和业务计划,并全过程持续开展培训以保障项目执行落地,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

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