薪酬管理体系优化

【您可能面临的痛点问题】

l 策略与战略脱节:薪酬策略与企业战略要求脱节,未能向战略意义大的关键岗位倾斜薪酬

l 市场竞争性缺乏:整体薪酬水平与同行业、同地区企业差距较大,人才竞争过程中无法吸引优秀人才

l 内部公平性不足:企业内部“吃大锅饭”现象普遍,干多干少一个样,无法拉开内部薪酬差距,引起内部不公平

l 定薪调薪依据不健全:主要靠由企业领导根据主观印象决定薪酬水平,缺乏客观的评价依据,影响员工满意度

l ……


【中大咨询可以做什么】

l 中大咨询将通过构建薪酬差异模型、外部薪酬对标、内部岗位价值评估、薪级薪档表设计、薪酬套改测算、薪酬管理制度制定等步骤,构建与市场接轨、反映岗位价值和个人能力素质、拉开绩效表现差异的薪酬管理体系,帮助企业实现“以岗定薪,岗变薪变”、“薪酬绩效挂钩,能增能减”


薪酬管理体系优化


【您将获得的收益】

l 提升企业薪酬外部竞争优势,帮助企业吸引外部优秀人才和保留内部骨干人才

l 优化薪酬结构,加强薪酬与绩效挂钩,拉开干好干坏的薪酬差距,充分体现绩效激励约束效果,提高内部薪酬公平性

l 指导企业加强薪酬资源向关键核心岗位倾斜,优化薪酬资源分配,帮助企业有效管控薪酬成本

l ……


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【客户见证】


人力资源体系优化

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中大咨询围绕“客户导向,只做精品”的原则,打造了各领域、多行业管理咨询的专业能力,服务覆盖人力资源管理全业务板块。通过系统化、多层次和闭环式的诊断咨询,中大咨询针对企业实际管理场景,明确企业实现战略及业绩目标的人力资源需求,制定人力资源总体规划和业务计划,并全过程持续开展培训以保障项目执行落地,达成人力资源在需求与供给、素质与结构、薪酬与绩效中的动态平衡。

可为您提供以下解决方案:

▶ 规划类

· 人力资源战略规划  · 人力资源全链条诊断    · 人才发展体系建设  ·   人力资源规划体系

▶ 薪酬类

 · 薪酬管理体系优化     · 高管与核心骨干激励   · 薪酬总额管控     · 业务部门激励体系    · 员工持股方案服务 

▶ 绩效类

· 绩效管理体系优化     · 企业负责人经营业绩考核    · OKR目标管理

▶ 综合类

·  国企“三项制度”改革     · 干部管理体系建设     · 劳动用工体系优化