一、项目背景

随着企业战略转型的深入推进，公司原有薪酬激励分配体系无法有效的激发员工活力并转化为企业生产力，难以适应移动互联网时代通信企业自身发展和员工发展的需要，要实现企业生存突围，跨越发展的战略目标，必须建立起对外有一定竞争力，对内形成导向的差异化薪酬激励体系。

二、技术模块

•  市、县人工成本配置优化：把握并坚持人力资源价值管理，树立资源配置理念、运用资源配置方法，以资源投入产出效益评价撬动并促进业务部门自发控制人员数量、优化人才结构、提升队伍能力，最终提升人力资源使用效益 。

•  各类部门薪资总额分配优化：通过综合运用分层切块法、人工成本总量切块法、计件单价切块法、KPI目标切块法等方法，优化部门薪资总额配置 。

•  各类岗位差异化分配方式：针对不同岗位人员工作性质及管理策略，建立和完善与业绩挂钩的灵活有效的绩效分配模式，包括年薪制、结构工资制、提成工资制、计件工资制、项目工资制、协议工资制等，涵盖市场线、网络线与综合管理线全部岗位。

三、项目效果

项目方案得到公司管理层高度认可，顺利实施，公司人员活力与业务潜力得到释放。