某省移动组织与人力资源管理体系优化

一、项目背景

公司根据集团要求正加快业务转型,转型对公司的组织机构、职位设置、人员能力提出更高的要求,公司亟需梳理现有组织职位体系,完善职位分析、岗位评估、人员编制等模块,打造人力资源体系管理基础,高效利用有限的人力资源,以适应公司业务发展及劳动用工改革需要。


二、技术模块

•  组织机构优化:通过科学的工作方法和工具在公司本部各部门、中心、各区县分公司合理优化三级部门,明确部门职责描述,以提高组织机构对战略的响应力度。 

•  职位体系优化:通过职位分析,合理进行职位设置,并与集团标准职位有效对接,形成公司标准职位清单,指导部门填写职位说明书,明确任职资格能力要求。构建分公司、分线条、职位族人力资源配置效率评价指标体系,建立基于战略发展方向和业务发展规模的人员配置效率预测模型,确定公司人力资源效率提升目标。以岗位职责为基础,通过科学的岗位评估方法确定各岗位的合理价值,明确职位职级宽带化原则,提高员工劳动付出与获得回报的匹配性。

•  专家体系优化:通过科学的工作方法和工具合理设计专家体系,明确专业领域和专家层次设计标准,为专家搭建合理有序的进入和退出路径,留住公司核心人才。


三、项目效果

项目顺利实施,并受到客户领导高度认可,有力支撑了各项业务发展。