一、项目背景

公司根据集团要求正加快业务转型，转型对公司的组织机构、职位设置、人员能力提出更高的要求，公司亟需梳理现有组织职位体系，完善职位分析、岗位评估、人员编制等模块，打造人力资源体系管理基础，高效利用有限的人力资源，以适应公司业务发展及劳动用工改革需要。

二、技术模块

•  组织机构优化：通过科学的工作方法和工具在公司本部各部门、中心、各区县分公司合理优化三级部门，明确部门职责描述，以提高组织机构对战略的响应力度。 

•  职位体系优化：通过职位分析，合理进行职位设置，并与集团标准职位有效对接，形成公司标准职位清单，指导部门填写职位说明书，明确任职资格能力要求。构建分公司、分线条、职位族人力资源配置效率评价指标体系，建立基于战略发展方向和业务发展规模的人员配置效率预测模型，确定公司人力资源效率提升目标。以岗位职责为基础，通过科学的岗位评估方法确定各岗位的合理价值，明确职位职级宽带化原则，提高员工劳动付出与获得回报的匹配性。

•  专家体系优化：通过科学的工作方法和工具合理设计专家体系，明确专业领域和专家层次设计标准，为专家搭建合理有序的进入和退出路径，留住公司核心人才。

三、项目效果

项目顺利实施，并受到客户领导高度认可，有力支撑了各项业务发展。