广汽集团数字化能力中心建设项目
来源:
中大咨询

•  项目背景

大圣科技成立于2016年,由广州汽车集团股份有限公司为主要股东发起成立,公司总部在广州。大圣科技始终坚持着拥抱变化、追求创新,在汽车行业积累了丰富的数字化技术和平台运营经验,未来将进一步强化自主创新能力,致力于成为国内领先的汽车行业全价值链高科技企业,逐步构建数字化咨询、产品、交付和运营整体能力。广汽集团在数字化转型过程中遇到一定的痛点、难点,尚需集团和大圣科技进一步发力。

广汽集团数字化转型主要痛点:

◆ 缺乏顶层设计—— 缺乏顶层设计使得数字化转型知易行难,在组织架构、机制流程上不配套;未制定好短期目标与长期目标的关系,在考核、KPI等也不符合集团数字化长期建设的方向。——访谈:“我们现在很多组织架构和做事的方法和业务流程都是不能适应的 。

◆ 缺乏数字化认知—— 从集团、业务单位的领导到基层员工,缺乏对数字化的正确认知,对数字化的理解过于狭隘,仅限于数字收集、IT技术等。——访谈:“每个人都知道要数字化转型的重要性,但是每个人理解是不一样的,我们怎么样在广汽统一共识,我们到底要转些什么”

 缺乏对数字化实施路径的正确理解—— 认为数字化转型主要就是数字化部、信息中心的事,与业务部门、职能部门无关。——访谈:“转型70%其实是来自于业务部门主动地去发现问题,然后和数字化团队一起去想怎么用这个新的技术和方法去实现,对内怎么提高效率,对外怎么提高体验”

 缺乏人才支撑—— 缺乏数字化人才,特别是既了解汽车制造又熟悉数据分析工具、数据使用的人。——访谈:“要达成的话其中还是很需要人才作为支撑,应运时代的变化作一些调整“


•  项目整体思路

中大咨询认为数字化能力中心建设既要关注顶层规划,更注重落地实施,通过培养项目设计与实施、资源建设、品牌打造、标准化运营等持续赋能。

中大咨询大圣科技数字化能力中心建设项目整体思路

本次数字化能力中心建设以“金字塔模型”为整体建设思路,规划+建设+运营多步并举,快速出成效。

中大咨询大圣科技数字化能力中心建设金字塔模型


•  项目成果

中大咨询大圣科技数字化能力中心建设项目成果

中大咨询大圣科技数字化能力中心建设项目成果

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