•  项目背景

大圣科技成立于2016年，由广州汽车集团股份有限公司为主要股东发起成立，公司总部在广州。大圣科技始终坚持着拥抱变化、追求创新，在汽车行业积累了丰富的数字化技术和平台运营经验，未来将进一步强化自主创新能力，致力于成为国内领先的汽车行业全价值链高科技企业，逐步构建数字化咨询、产品、交付和运营整体能力。广汽集团在数字化转型过程中遇到一定的痛点、难点，尚需集团和大圣科技进一步发力。

广汽集团数字化转型主要痛点：

◆ 缺乏顶层设计—— 缺乏顶层设计使得数字化转型知易行难，在组织架构、机制流程上不配套；未制定好短期目标与长期目标的关系，在考核、KPI等也不符合集团数字化长期建设的方向。——访谈：“我们现在很多组织架构和做事的方法和业务流程都是不能适应的” 。

◆ 缺乏数字化认知—— 从集团、业务单位的领导到基层员工，缺乏对数字化的正确认知，对数字化的理解过于狭隘，仅限于数字收集、IT技术等。——访谈：“每个人都知道要数字化转型的重要性，但是每个人理解是不一样的，我们怎么样在广汽统一共识，我们到底要转些什么”。

◆ 缺乏对数字化实施路径的正确理解—— 认为数字化转型主要就是数字化部、信息中心的事，与业务部门、职能部门无关。——访谈：“转型70%其实是来自于业务部门主动地去发现问题，然后和数字化团队一起去想怎么用这个新的技术和方法去实现，对内怎么提高效率，对外怎么提高体验”。

◆ 缺乏人才支撑—— 缺乏数字化人才，特别是既了解汽车制造又熟悉数据分析工具、数据使用的人。——访谈：“要达成的话其中还是很需要人才作为支撑，应运时代的变化作一些调整“。

•  项目整体思路

中大咨询认为数字化能力中心建设既要关注顶层规划，更注重落地实施，通过培养项目设计与实施、资源建设、品牌打造、标准化运营等持续赋能。

本次数字化能力中心建设以“金字塔模型”为整体建设思路，规划+建设+运营多步并举，快速出成效。

•  项目成果