贵州联通数字化转型人力资源管理优化服务项目
来源:
中大咨询

•  项目背景及需求分析

随着5G、大数据、物联网、云计算等新兴技术不断发展,贵州联通践行服务黔城理念,全方位深度参与贵州网络化、数字化、智能化建设为支撑服务地方数字化经济,加快数字化转型,贵州联通亟需在人力资源管理上进行优化,基于此,此次项目将分为以下五大模块展开:

中大咨询贵州联通数字化转型人力资源管理项目五大模块


•  中大咨询解决方案

调研诊断:针对省分公司本部、试点1个市州分公司本部及2个县分公司,诊断分析现有战略导向、梳理岗位现状以及薪酬绩效和培训体系存在的问题。

综合采用资料分析、访谈座谈、问卷调查、现场走访等多种方法,开展调研诊断,全面了解贵州联通组织人力现状,挖掘存在的问题,剖析主要原因。

中大咨询贵州联通数字化转型人力资源管理项目调研诊断流程

对外搜集行业发展动态以及标杆企业组织人力方面的最佳实践做法,对内向本部及各分公司收集组织岗位体系、薪酬绩效体系、人才培训体系等相关资料,根据客户提供资料和访谈座谈了解到信息,设计调研问卷,面向贵州联通全员发放,交叉统计分析,验证前期了解的现状与问题。最后汇总所有调研诊断结果,撰写形成管理诊断报告,并基于现存问题和发展期望,针对性设计各个模块的优化思路与建议。

中大咨询贵州联通数字化转型人力资源管理项目管理诊断报告


•  项目成果

中大咨询贵州联通数字化转型人力资源管理项目成果

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