国营芜湖机械厂数字化转型项目
来源:
中大咨询

•  项目背景

芜湖机械厂作为国内领先的航修企业,为了更好的支撑企业高效的发展,工厂提出五化:归核化发展、集团化运营、数字化转型、流程化管理、市场化改革的要求,其中明确将数字化转型、智能化维修提到公司未来发展战略之中。

中大咨询:国营芜湖机械厂数字化转型项目


•  关键问题

芜湖机械厂在十三五期间已初步建成了数字化修理平台,基本实现主数据系统与部分的集成,但是仍存在如PLM系统部分业务未能承接,数字化工艺系统未能全场应用,ERP系统集成效果不明显等问题;同时芜湖机械厂修理现场精益改善、布局需要优化,业务管理精细化程度有待深入,平台架构适应性需要提高,数据的场景化应用明显不足,因此芜湖机械厂的数字化修理平台和智能工厂存在较大优化空间。


•  解决方案

中大咨询在全面理解芜湖机械厂的发展战略和需求分析基础上,结合精益思想、工具和自动化技术对智能产线进行规划,围绕智能制造三项集成对企业数字化应用进行全面规划,对实现数据知识化以及智能工厂规划。

智能工厂基础是智能产线和装备,中大咨询通过根据各车间业务情况进行工修理组织方式设计,对产线及设备进行智能化改造、提升研发与工艺数字化管理,引入IPD思想,帮助企业建立统一模式的智能工厂 。

中大咨询帮助芜湖机械厂深化应用现有MES平台,设计多级协同管理模式,挟制企业进行车间部门修理制造过程数字化和智能化管理;以及集合JIT配送上线、自动化物流设备调度等方面综合解决生产企业的线边仓智能仓配问题,完善车间及库存线边配送系统;结合现有ERP\MES\CAPP以及自身业务特点,深化质量管理和设备与工装数字化管理;以产品全生命周期集成应用,建立面向外厂修理与服务平台,建立全天候保障服务;最后通过建设工业互联网平台建立生产车间、智能工厂的数字孪生体,帮助芜湖机械厂实现管理决策支持数字化。


•  项目成效

通过该项目,芜湖机械厂进行数字化和智能化转型,实现装备维修的全面数字化、普遍网络化,高度自动化,以及多点智能化,全面形成数字化维修能力。

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