四川成飞集成科技股份有限公司技术创新体系建设项目
来源:
中大咨询

•  项目背景

成飞集成起步于汽车模具制造业务,但自2011年开始布局锂电池业务后,成飞集成的业务重点主要聚焦于新能源电池业务,汽车模具制造业务由原先最大的业务板块变为第二大业务板块,公司对汽车模具制造业务的资源投入也逐步降低。

成飞集成汽车模具制造车间 中大咨询

锂电池业务在17、18年出现了连续亏损,2019年成飞集成剥离了锂电池业务,汽车模具制造业务重新成为公司第一大业务板块和核心应收、利润来源,汽车模具业务的技术创新和管理创新体系亟待建设和优化。


•  关键问题

◆ 受国有企业“总部机关化治理”改革的影响,公司对总部机关部门数量有所限制,一定程度上影响创新组织结构设计的灵活性。

◆ 成飞集成虽然每年投入大量的资源进行技术创新和管理创新工作,但创新工作缺少体系、章法,创新内容没有重点、导向,对创新成果缺乏激励,公司技术创新体系建设任务艰巨。


•  解决方案

中大咨询通过广泛深入的调研访谈及标杆案例研究,对成飞集成的创新组织进行了优化,首先解决公司创新工作统筹管理的问题,然后通过制度、流程的完善保障公司创新工作的顺利开展。

中大咨询引入IPD市场管理流程和结构化流程,建立创新工作计划和统一的技术、工艺等标准,通过与公司技术、工艺、制造及创新管理人员多轮次的交流、讨论,建立、优化了公司的技术体系,并形成技术路线图;同时还帮助企业完善激励机制,保障IPD体系的高效运行。


•  项目成效

◆ 通过该项目,帮助成飞集成优化了创新组织结构,使公司今后的创新管理有了统筹和抓手;

◆ 同时还建立了技术体系,明确了公司技术创新的重点和导向,显著提高了公司的创新效率。

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