•   项目背景

某航空服务有限公司成立于1988年，为某航空集团有限公司和某公司的联营企业，双方各占50%股权，主要业务为旅客服务、运行控制、货运服务、飞机停机坪服务。基于上述背景，本可研报告从项目必要性、股权增持方案、增持股权的财务分析、股权收购后的管控模式及人力资源管理、重点关注问题、风险分析、审批及对外报批等方面对项目的可行性进行分析。

•   中大解惑

经过案头资料分析及实地调研，发现，此次需重点关注的问题为以下三个方面：

◆  如何增强集团有限主业控制力，支撑公司从参股投资向多元化投资转型

◆  经济性分析过程中如何确定采用何种方法进行测算

◆  如何提升集团的品牌知名度和航空地服管理水平

•   中大方案

中大咨询通过制定项目实施方案、组织专家对围绕公司情况、标的情况和股权收购方案，进行全方位评估，最终形成境外股权投资项目可行性研究评估报告

•   客户收益

◆  抓住“粤港澳大湾区建设”的重大战略机遇，依托国家战略实现二次创业

◆  为项目相关部门合同谈判、签定协议提供依据

◆  帮助公司从参股投资向多元化投资转型

◆  为后续项目后评价提供依据