•  项目背景

四川某市级文旅集团成立于2019年2月，作为全市全面实施国企改革以来整合组建的首家集团公司和标志性改革成果，肩负着“做大、做强”当地文旅产业的历史使命。

上级领导对某市级文旅集团提出极具挑战的发展目标：到2022年，资产规模超150亿元；到2025年，资产规模超400亿元。经过与高层管理者的深入交流，中大咨询对本次战略项目的核心问题界定为：“文旅集团如何实现跨越式发展目标？”

•  中大咨询解决方案

基于多年对国资国企改革政策研究和地方平台公司转型的实践经验，中大咨询认为文旅集团实现跨越式发展的关键在于：明确“一个定位”，抓住“两大重心”，做好“三大保障”。

通过上述分析，中大咨询分为四个阶段六个模块完成本次项目：