某发电公司2018年精益管理推进项目
来源:
中大咨询

一、项目背景

某大型电网企业下属某发电公司成立于2006年7月,2006年11月正式挂牌,是该大型电网企业的全资子公司。公司致力成为母公司双调专业服务提供商,服务于电网安全、可靠、绿色、高效运行。公司基于电力体制改革和网公司精益发展规划下,抓好全面标杆管理和全员自主改善两大载体,实行精益管理现场辅导,提升精益管理水平和项目管理质量,使精益管理理念融入各业务领域。

二、项目实施

为实现企业智能、高效、可靠、绿色的发展转变,深化精益化管理对企业运营效率提升的作用,中大咨询通过由项目选题、培训辅导、项目实施和评审全过程跟踪,推动精益项目落地。充分运用精益管理理论和DMAIC工具方法,围绕关键目标,通过科学合理的运用过程能力分析、时间序列图、价值流分析、帕累托图等精益工具方法聚焦制约关键目标提升的因素;运用鱼骨头、C&E矩阵、5WHY等精益工具方法挖掘根本原因,最终通过流程控制,实现精益项目目标,提升精益团队项目实施能力;通过培育精益骨干,增强企业精益管理人才储备;通过培训和项目辅导,导入精益项目理念,提升公司整体的精益化水平。

三、项目成效

本次项目实现了企业精益管理的理论性与操作性相辅相成,人才培养和项目推行的协调发展。项目通过精益管理理念导入及Minitab质量管理和六西格玛实施软件工具培训,量化工作目标,推动精益项目实施,达到全面推进精益管理工作,提升精益管理水平的目的。并通过精益项目的实施,达到降低直接厂用电率、优化蓄能机组大修周期等项目目标。同时,建立精益人才梯队培养机制,为精益项目实施提供人才保障。

四、项目成果

1、《精益项目申报》

2、《精益项目管理理念与基础工具培训》

3、《DMAIC精益方法论培训课件》

4、《精益培训评价报告》

5、《DMAIC阶段辅导工作报告》

6、《重点项目中期汇报材料》

7、《精益项目中期评审意见书》

8、《重点项目结题汇报材料》

9、《精益项目结题评审意见书》

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