一、项目背景

在电力体制改革中，国家明确提出降低成本优化环境，某汽车公司热电厂（以下简称“热电厂”）是该汽车集团辖属二级子公司，为该汽车电力板块的核心单元，是电力生产和集中供热的主体之一，随着集团发展，电厂原有设备不足以维持日常电能供给需要，热电厂将拆分为某热电公司与某能源发展公司，为保障新公司正常运转，需对组织架构、岗位体系、岗位职责在原有基础上拆分调整，并完善电厂原有人员的安置过渡。

二、项目实施

为该热电公司与该能源发展公司运作有序，解决原热电厂人员安置问题，中大咨询运用RASIC矩阵，通过职责列举、检验、修改、分配、复检及完善等步骤，梳理部门职责开展热电公司与该能源发展公司定岗定编工作，并撰写相应岗位说明书；基于岗位说明书及定岗定编结果规划竞聘上岗实施方案，开展热电厂全员竞聘上岗。

三、项目成效

通过本次项目开展，完成了热电公司与该能源发展公司的组织架构建设、岗位设置、职责划分，实现热电厂能源供给的作用，同时对热电厂原有职工进行全员竞聘上岗，完成全厂五百多人全体上岗，保障公司人力资源利用最大化。

四、项目成果

1、《某汽车公司热电厂岗位体系优化方案》

2、《某汽车公司热电厂—某热电公司岗位说明书》

3、《某汽车公司热电厂—某能源发展公司岗位说明书》

4、《某汽车公司热电厂竞聘上岗实施方案》