兴业银行年度“青蓝飞扬训练营”培训实施方案
来源:
中大咨询

项目背景

为成就公司愿景,兴业银行上海分行的业务范围和员工队伍都在不断发展壮大。为了培养符合该银行核心价值观和精神的新员工,需要对其新员工进行培训。

新员工培养实现三个层面的目的

中大咨询:兴业银行2014年度“青蓝飞扬训练营”培训实施方案

解决思路

中大咨询认为,在新员工培养项目的设计方面需要关注四个方面的问题。

中大咨询:兴业银行2014年度“青蓝飞扬训练营”培训实施方案

新员工培养模型

中大咨询:兴业银行2014年度“青蓝飞扬训练营”培训实施方案

中大咨询优势

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       中大咨询优势

客户评价

中大咨询课程服务到位,善于营造班级学习氛围,很好地提升了班级凝聚力,课程实施中各个细节处理得到位,所提交的方案、成果文件质量高,为我们提供了优质的培训服务。——兴业银行(总行)人力资源部杨经理 

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