某大型报业集团集团管控咨询项目
来源:
中大咨询

项目背景

该报业集团是以报业为主,多种经营为辅的传媒集团,集团旗下拥有10报6刊、17大系列网站、1出版社、3大科技印务与发行中心、2大文化产业机构。原先“一刀切”式的操作型管控已不适应多元化业务的发展,集团需要向战略型管控与财务型管控进行角色转变,并针对不同业务采取差异化管控。

解决思路

基于人力资源管控模式选择与界定,中大咨询项目组设计了总部与各业务单位人力资源部门的责权划分。

项目成果

形成了《人力资源管理授权明细表》

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