项目背景

该报业集团是以报业为主，多种经营为辅的传媒集团，集团旗下拥有10报6刊、17大系列网站、1出版社、3大科技印务与发行中心、2大文化产业机构。原先“一刀切”式的操作型管控已不适应多元化业务的发展，集团需要向战略型管控与财务型管控进行角色转变，并针对不同业务采取差异化管控。

解决思路

基于人力资源管控模式选择与界定，中大咨询项目组设计了总部与各业务单位人力资源部门的责权划分。

项目成果

形成了《人力资源管理授权明细表》