培训项目

如何设计符合年轻人特性、帮助新员工快速融入的新员工培训，并沉淀培训流程，提升培训效果？中大咨询提供特色化的新员工培训解决方案，针对性地解决企业新员工培训的难题，帮助企业改善新人训现状，开启培训新纪元。

中大咨询基于领导力梯队理论对新经理的能力要求，历时8年追踪中国企业新任管理者现状，发现新经理普遍面临的管理及培养困境，对此提出新经理MP计划，帮助基层管理者实现岗位胜任，并获得管事、塑组织、带人三大效益。

中大卓越领导力培训课程着重围绕领导者如何激发成员愿意在组织中作出卓越成就的方法作重点阐述，讨论组织、团队的领导者如何通过实际行动，把理念化为行动、把愿景化为现实、把障碍化为革新。

中大咨询通过导师基础技能培养、导师辅导任务实践及辅导汇报结业三阶段递进，帮助内部导师成长，解决企业人员互助式培养的问题。

本项目产品的培养对象定位在企业的中层部门经理、核心销售团队管理人员等，项目目标是通过管理能力的提升、管理流程的优化，提升变革的技能、工具和意识，从基础管理体系切入持续推进企业变革。围绕项目目标，将项目整体思路分为“四个步骤、一个模..

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以战略规划和人力资源规划为先导，分层级、分专业设计内训师体系，通过规划、选拔、培训、使用和考核激励五大步骤培养内部讲师，使之成为能够承担“两大职责”，具备“三类能力”，扮演好“四种角色”的优秀内训师。

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