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  • 新时代 新思想 新目标 新部署 新征程——中共十九大报告解读包括了:1. 习近平新时代中国特色社会主义思想解读:基本方略2. 认识新时代的新特征:过去五年的工作和历史性变革 3. 新目标与新征程:决胜全面建成小康社会,开启全面建设社会主义现代化..
  • 面对外部政策环境和内部组织发展的双重挑战,省联社急需进一步加强对创新驱动发展战略引领和组织领导。根据省联社九大创新发展任务划分,管理创新对应高层,业务创新对应中层;高层培训注重理念、组织和战略创新,中层培训关注产品和平台创新,辅助..
  • 网点沙龙营销活动能够手把手教会学员,做好活动整体策划设计活动主题,锁定目标客户,优化邀约语术,人员分工安排,主讲人/主持人训练,现场促成技巧,客户持续追踪等。也能够将活动与营销结合,直接作用网点绩效传统营销以服务为主,营销功能薄弱..
  • 高校学习行四大特色安排了特色主题课程、同业交流——交流主题与收益、工作坊等。
  • 中大咨询基于多年对经销商的研究,已梳理出经销商能力素质模型。通过比对能力素质模型,对经销商进行能力摸查,了解其短板,为后续培养内容的设计提供方向及依据。
  • 中大咨询对企业跨界学习的人员进行调研访谈,根据访谈结果确定跨界学习主题,推荐标杆企业,安排高校培训,企业高管交流等有针对性的跨界学习方案,通过深入的理论学习、现场参观、研讨和交流等较为灵活的方式将所见所闻与工作相结合,从而引起学习..
  • 中国企业的高级管理人才需要站在世界的顶峰,必须通过系统的学习,众览全球经济大局,细梳中国经济现状,聚焦本企业发展前端,结合全球顶尖的企业管理理念和中国本土企业管理方法,对个人以及企业进行全面提升。中大AMBA以不断探索和创新的课程体系..
  • 如何衡量及提升培训的实际投资回报一直是业界的共同难题。系列培训课程、企业内训师队伍、各样培训项目,在线学习平台,这些培训中的各个角色和资源之间呈现割裂状态,缺乏紧密有效的联接。从而导致培训系统当中出现学习者与课程间缺乏需求联接;学..
  • 中大学习发展路径图构建是中大资深专家团队结合国际上最新的学习路径规划技术,结合国际500强企业的最佳实践,通过对企业的关键业务分析、关键岗位典型胜任力快速构建和内部学习资源的评估与优化等,对企业内部的关键岗位或战略性岗位规划一套系统..
  • 如何设计符合年轻人特性、帮助新员工快速融入的新员工培训,并沉淀培训流程,提升培训效果?中大咨询提供特色化的新员工培训解决方案,针对性地解决企业新员工培训的难题,帮助企业改善新人训现状,开启培训新纪元。

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