培训课程

  • 面对外部政策环境和内部组织发展的双重挑战,省联社急需进一步加强对创新驱动发展战略引领和组织领导。根据省联社九大创新发展任务划分,管理创新对应高层,业务创新对应中层;高层培训注重理念、组织和战略创新,中层培训关注产品和平台创新,辅助..
  • 网点沙龙营销活动能够手把手教会学员,做好活动整体策划设计活动主题,锁定目标客户,优化邀约语术,人员分工安排,主讲人/主持人训练,现场促成技巧,客户持续追踪等。也能够将活动与营销结合,直接作用网点绩效传统营销以服务为主,营销功能薄弱..
  • 高校学习行四大特色安排了特色主题课程、同业交流——交流主题与收益、工作坊等。
  • 中大咨询基于多年对经销商的研究,已梳理出经销商能力素质模型。通过比对能力素质模型,对经销商进行能力摸查,了解其短板,为后续培养内容的设计提供方向及依据。
  • 中国企业的高级管理人才需要站在世界的顶峰,必须通过系统的学习,众览全球经济大局,细梳中国经济现状,聚焦本企业发展前端,结合全球顶尖的企业管理理念和中国本土企业管理方法,对个人以及企业进行全面提升。中大AMBA以不断探索和创新的课程体系..
  • 如何衡量及提升培训的实际投资回报一直是业界的共同难题。系列培训课程、企业内训师队伍、各样培训项目,在线学习平台,这些培训中的各个角色和资源之间呈现割裂状态,缺乏紧密有效的联接。从而导致培训系统当中出现学习者与课程间缺乏需求联接;学..
  • 中大学习发展路径图构建是中大资深专家团队结合国际上最新的学习路径规划技术,结合国际500强企业的最佳实践,通过对企业的关键业务分析、关键岗位典型胜任力快速构建和内部学习资源的评估与优化等,对企业内部的关键岗位或战略性岗位规划一套系统..
  • 职场菁英、管理翘楚、领域专家、人力资源管理、优势思维、MBA 课程、博学品味……
  • 中大咨询凭借 20 多年的咨询和培训经验,将咨询领域的工具和方法进行系统地总结、归纳、提炼,并结合大量的咨询案例实践,首创“6C 微咨询模式”,使企业能够只花费培训课程的成本即可获得咨询项目的成效。
  • 伴随着改革开放、经济结构调整以及全球化发展,一大批中国企业集团应运而生。由于集团企业的层级多、规模大,并且往往是跨地域、多元化发展,需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应,发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方..

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