中大视角

  • “十四五”时期,是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期,“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,也是全面开启社会主义现代化强国建设新征程的重要机遇期。
  • 随着宏观经济环境的改善,我国中小型科技企业获得了突飞猛进的发展。但中小型科技企业快速成长期的弊病也逐渐显露出来,并严重地影响到企业的生存与发展。企业发展所需人才引不进,现有人才留不住,企业发展所需的人力资源相当短缺。如何做好人力资源管..
  • 随着信息技术的发展和市场竞争的日益激烈,企业运营管理环境的复杂性和不确定性以及人们对人力资源的日益重视促进了人力资源管理外包的发展。随着各种人才中介、猎头公司的出现,人力资源管理外包这一理念已经成为21世纪人力资源管理的发展新趋势。..
  • 随着互联网时代的到来,对企业人力资源管理提出了新的要求和挑战,人力资源管理工作也应当与时代相结合,通过"互联网+"的方式做好人力资源管理,使得企业人力资源得到不断优化,促进企业发展。在进行管理过程中,企业人力资源管理者应当转变自身理..
  • 组织公平感是组织或单位内人们对与个人利益有关的组织制度、政策和措施的公平感受。提高组织公平感可以改善员工绩效、组织承诺和组织成员的行为,降低离职率、缺勤等,提高员工对工作的满意度。因此提高员工的组织公平感也是人力资源管理的重要部分..
  • 柔性管理是知识经济时代的必然趋势, 柔性管理的关键部分———人力资源管理的柔性化, 主要包括领导的授权与员工的全面参与、工作分析的柔性化、员工的培训与发展以及柔性的激励措施, 柔性管理成为企业核心竞争力的法宝,对于企业的运营管理具有重要..
  • 沟通在人力资源管理发挥着重要作用。无论是组织内部对人才培养,还是协调与其他部门的关系,都离不开畅通而有效的沟通机制。当一个企业的沟通机制足够健全时,管理层才能全面了解员工们的思想精神状态,发现他们的潜力与不足,及时化解矛盾,增强团..
  • 一个人对企业贡献的大小,主要体现在绩效考核上。通常来说,员工的薪资待遇是与绩效考核直接挂钩的。合理的绩效考核制度可以激发大家的工作积极性,而不合理的绩效考核制度则会让员工提不起干劲,甚至会提交辞职申请,影响整个公司的运营管理。了解..
  • 公司的培训对象并不局限于刚入职的新人。随着工作内容与岗位的调整,每一位员工都需要“充电”,补充新的知识技能。培训提拔或调动到新岗位的管理干部,对公司人力资源管理和人才培养也是至关重要的。如果新干部无法胜任岗位,影响的不仅是个人,而..
  • 得才者兴,失才者亡,国家社会是如此,企业也不例外。一家公司想要发展壮大,离不开招兵买马,人才招募是人力资源管理的重要环节。很多企业都想从人力资源市场中找到最优秀的人才,以便形成运营管理和人才培养优势。然而一味盯着人才市场中学历高、..

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