学发咨询

  • 作为企业大学构建和实施的高端智库,中大咨询助力企业建设企业大学与优化模型,通过六大一级指标、二十大二级指标对企业大学进行系统诊断,根据需求定制方案,既关注企业大学建设规划(优化),更注重落地实施,通过人才培养项目设计与实施、资源建..
  • VUCA时代加大了企业发展的不确定性和复杂性,企业经常面临新型人才缺乏、人才储备不足、人才能力不够等人才困境,如何提升人才对业务发展的支撑作用,显得尤为重要。中大咨询实行人才培养规划七步法,从人才培养需求出发规划培养项目体系,开展培养..
  • 为满足不同客户建立贴合企业发展和员工个人成长需要的培训体系,中大咨询提出通过中大咨询自有版权培训体系诊断工具包精准诊断的经典培训体系诊断与规划项目,以及量身定制并实现培训资源优化共享的敏捷型培训体系建设工作坊两种解决方式。
  • 课程体系按照一定的逻辑所形成的各类培训课程的排列、组合,主要包含课程分类、培养内容、培养对象、培养方式和培养时间五大基本要素。中大咨询能够基于培训需求,对培训群体及培训内容进行针对性分析,科学、合理、全面构建课程体系,有效链接企业..
  • 学习地图是可视化的、基于典型工作任务要求的、显示工作开展所需知识技能的图谱,通常针对岗位或个人,充分考虑学习的重要性和时序性。基于公司特点和人才需求,中大咨询构建全面、系统化的学习地图,设计规范、体系化的培养方案,加速关键人才培养..
  • 中大咨询将基于经典的冰山模型,根据实际应用场景,建模速度与投入资源差异,采用多种工具方法,设计个性化建模方式与模型内容,定制化开展胜任力模型构建,让人才培养有据可依。
  • 中大咨询基于冰山理论,根据不同应用场景构建人才标准、设定评价方法;根据人才评价,平衡全面性和精准性的矛盾;运用线上工具,具备高效和全面的特性,可测量绩效结果及个人影响因素;利用线下测评,在线上测评之后进一步使用线下工具做精确诊断,..
  • 中大咨询通过标准体系、评价体系及发展体系建设开展人才盘点,实现组织内部人才管理的高效整合。根据企业实际需求开展敏捷式人才盘点,通过述能会完成一站式盘点,过程中管理层参与,亦是帮助各级管理者掌握识人用人能力的重要方式。
  • 中大咨询首创“6C微咨询”,培训模式将咨询经验与培训项目完美融合,在过程中以问题为导向,在解决问题的过程中掌握工具方法提升能力,让客户得以制定解决问题的行动方案,掌握框架性的知识方法,学习顾问式的思维模式以及借鉴同类企业的咨询案例。..
  • 梳理多通道发展路线,设计横向与纵向相结合的发展路径,拓宽人才发展平台;并建立职业发展与待遇提升、学习发展、岗位晋升等方面的有效联系。

Copyright © 2020 广东中大管理咨询集团股份有限公司 版权所有 MP Consulting Group. All Right Reserved 粤ICP备11084765号  粤公网安备 44010502001629号

粤公网安备 44010502001629号