案例:中国联通有限公司广东分公司基于数字化转型的人才规划

•  项目背景


       广东联通项目重点解决三项关键议题,以提升公司战略人才保障度。

需求——  哪些是战略核心人才范围?  核心人才需具备哪些素质、技能?  需求的核心人才数量?

◆ 差距——  内部核心人才的供给现状?  供给与需求之间有多大差距?

 开发——  如何通过建立招聘、培养、激励体系全面提升人才战略准备度?


•  项目设计思路


       中大咨询在差距分析的基础上,制定广东联通人才规划,助力广东联通人才素质大幅度提高,人才队伍结构持续优化,人才发展环境进一步改善。

中大咨询制定广东联通人才规划


•  咨询成果


中大咨询中国联通有限公司广东分公司基于数字化转型的人才规划项目成果

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