百舸争流千帆竞——赛训一体化项目

•   客户面临的问题


◆ 担心参加竞赛的选手太少——作为新启动的竞赛项目,暂未在内部形成影响力,需要组织方具备较高的动员调度能力,鼓励大家参加

选手没时间,怕麻烦不想参加——一般参赛选手均为一线精英,业务繁忙,难以引导其充分投入,确保竞赛质量

竞赛年年举办,没有新意——每年都举办各类竞赛项目,选手都已经摸透比赛规则,但是太复杂的竞赛项目又无法落地和推行

硬生生变成一场组织部门的自嗨——组织部门关起门来举办竞赛,没有充分激活场外员工的关注,项目效果没有得到领导认可

看不到实质的赛训项目成果——花费许多时间、精力和金钱,没有看到组织内部发生有效的沉淀,竞赛成果没有进行推广和复制......


•   中大咨询解决方案


       1、针对赛训项目中面临的难点,中大咨询结合多个标杆赛训项目的实施经验,总结归纳出赛训项目设计的“三引两持”原则,保障项目成果,能有可视化的成效。

中大咨询出赛训项目设计的“三引两持”原则


       2、以“三引两持”为赛训项目设计原则,常规赛训项目包含六大环节,中大咨询层层推进,确保赛训有序开展。

中大咨询常规赛训项目包含六大环节


•   客户可以获得的收益


以赛“练经”——通过赛训项目,沉淀组织和个人优秀的岗位经验,结合重要业务发展与关键岗位能力提升设定竞赛的课题。

◆ 以赛引才——大规模进行宣传造势,增加员工内外驱动力,在竞赛过程中发现更多高潜人才和优质项目。

◆ 以赛评级——通过初、复、决赛评审,对选手能力进行评估,对创新的课题或项目进行等级评估,以便后续人员启用和项目开展。

◆ 以赛促练——通过比赛的方式,以赛促练、以练促学, 督促帮助选手们不断精进自己的技能,营造良好的学习氛围,提高竞争意识。

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中大咨询始终坚持客户导向,只做精品,如需进一步了解可通过热线400-9933-161QQ客服在线留言等方式联系我

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