星耀未来训练营——新员工培养项目

•  新员工培养难题


◆  培训不能引发新员工的共鸣,佛系依旧,氛围冷

◆  新员工融入较慢,没有职场人的样子

◆  缺乏体系指引,凭经验凭感觉安排课程,不实用

◆  新员工培训效果不长久,后续流失率高


•  解决方案


       星耀未来训练营运用混合式培养模式,提出五个行动触发关键,帮助企业创造成长机会,快速提升新员工必备的角色认知、成长意愿、通用能力素养,从“知道”到“做到”再到“持续做到”。

中大咨询星耀未来训练营新员工培养项目五个行动触发关键


       训练营以“星际闯关”游戏化学习设计培养历程,根据企业特质与需求,有机组合各种学习活动,为新员工创造一系列成长机会,使新员工得到立体化训练和多元化展现。

中大咨询星耀未来训练营新员工培养项目培养历程-五步闯关


       基于冰山模型、大数据调研与多年来各行业新员工培养实践经验总结,中大咨询提出新员工CRISP能力素质模型 ,并以“精品课程库”与“三维活动库”为两大抓手,为新员工核心能力素养提升、基础技能提升提供针对性解决方案。

中大咨询新员工CRISP能力素质模型


•   项目收益


◆  沉淀系统培养方案

◆ 树立培训文化品牌

◆ 减少企业启动费用和业务熟悉时间

◆ 减少焦虑与困惑,增加工作满意感

◆ 强化情感链接,减少跳槽动机

◆ 养成良好的态度、价值观、习惯...


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中大咨询始终坚持客户导向,只做精品,如需进一步了解可通过热线400-9933-161QQ客服在线留言等方式联系我们

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